Resiliencia industrial y autonomía energética: las claves de Repsol para competir en un mundo en permanente incertidumbre
El VIII Foro Empresarial de Empresarias Galicia acogió una de las intervenciones más estratégicas de la jornada, la conversación entre Belén Muñoz y Natalia Barreiro, directora de la Refinería de Repsol en A Coruña. Una charla que situó en el centro del debate algo que afecta a todas las empresas, grandes y pequeñas: cómo sobrevivir y competir en un entorno donde la incertidumbre ya no es la excepción sino la norma.
Natalia Barreiro dirige una instalación con más de mil empleados directos y tres mil indirectos, que gestiona más del sesenta por ciento del tráfico marítimo del puerto de A Coruña y que ha demostrado recientemente ser pieza clave en el suministro energético nacional, ya que, cuando la crisis del estrecho de Ormuz amenazó con dejar aviones en tierra en varios países europeos, la refinería coruñesa triplicó su producción de queroseno y abasteció donde otros no pudieron.
La incertidumbre ha llegado para quedarse
La primera pregunta de Belén Muñoz fue directa: ¿es la incertidumbre actual un fenómeno temporal o una nueva realidad permanente? La respuesta de Natalia Barreiro fue igualmente clara: ya no tiene sentido hablar de ciclos de crisis seguidos de periodos de normalidad. La incertidumbre, en sus palabras, se ha estabilizado y forma ya parte del paisaje empresarial.
Las razones son múltiples y se retroalimentan: las tensiones geopolíticas están redibujando las cadenas de suministro globales, los conflictos armados en puntos logísticos estratégicos como el estrecho de Ormuz generan restricciones físicas de materias primas que antes eran impensables, y la presión regulatoria europea añade una capa de complejidad adicional en un entorno ya de por sí volátil. La conclusión que extrajo es que la clave no está en esperar a que la tormenta pase, sino en aprender a navegar con viento en contra de forma sostenida.
Del precio al desabastecimiento
Una de las reflexiones más relevantes de la intervención fue la distinción entre las crisis de décadas anteriores y las actuales. Antes, una limitación en el acceso a materias primas se traducía en tensión de precios, y las empresas menos eficientes lo pasaban mal, pero el suministro seguía. Ahora, advirtió Natalia Barreiro, estamos ante algo cualitativamente distinto: la posibilidad de ruptura física del suministro, de desabastecimiento real, independientemente de la capacidad o la eficiencia de la empresa afectada.
El cierre de Venezuela, las restricciones en Libia, la crisis de Ormuz o el impacto de las decisiones de China sobre sus exportaciones son ejemplos de cómo una decisión política o un conflicto geográfico puede cortar de raíz una cadena de valor entera. Y ante eso, la única respuesta posible es la anticipación.
Gestión de riesgos, del papel a la práctica
¿Qué pueden hacer las empresas, incluidas las pymes, para prepararse? Natalia Barreiro desgranó una hoja de ruta concreta. El primer paso es profesionalizar la gestión de riesgos para identificar las vulnerabilidades de la cadena de valor propia, analizar si los proveedores están excesivamente concentrados, revisar si los niveles de inventario son sostenibles ante una interrupción de suministro y construir planes A, B y C para los escenarios más probables.
Repsol lleva treinta años invirtiendo en diversificar el origen de sus materias primas y en ampliar el rango de crudos que puede procesar en sus instalaciones. Esa inversión sostenida en el tiempo es lo que le permitió, cuando llegó la crisis del queroseno, no solo mantener la producción sino triplicarla y abastecer a destinos que otros operadores europeos no podían cubrir. La lección es aplicable a cualquier escala: la resiliencia no se improvisa el día de la crisis, se construye antes.
Eficiencia energética como palanca de competitividad
Otro bloque de la conversación se centró en cómo trasladar a las pymes la lógica de eficiencia energética que aplican las grandes industrias. La directora de la refinería coruñesa tiene claro que no hacen falta grandes transformaciones para empezar a ganar eficiencia. Actualizar equipos, hacer auditorías energéticas, reducir el consumo en los procesos productivos son acciones concretas y accesibles que, sumadas, reducen la exposición a la volatilidad de los precios de la energía. Un motor comprado hoy, recordó, puede consumir entre un treinta y un cuarenta por ciento menos que uno de hace diez años.
La estrategia, en cualquier caso, debe ser dinámica, hay que revisarla anualmente y tener la agilidad suficiente para adaptarla cuando el contexto lo exige.
Las fortalezas de España en el nuevo orden mundial
El cierre de la intervención fue, en palabras de la propia moderadora, un cierre perfecto. Natalia Barreiro identificó tres grupos de fortalezas que las empresas españolas, y gallegas, tienen a su favor en este contexto de incertidumbre.
El primero es la experiencia acumulada: las empresas españolas han pasado ya crisis de todos los colores y han aprendido a salir de ellas. Ese bagaje es un activo real. El segundo es la posición geoestratégica: España está abierta al Mediterráneo y al Atlántico, en el cruce de los grandes flujos mundiales de materias primas y energía, con una capacidad de importación, exportación y conectividad que muchos países europeos no tienen.
El tercero, y quizás el más relevante, es la fortaleza del sistema industrial y energético español. Mientras Europa ha destruido en los últimos años un veinte por ciento de su capacidad de refino, España la ha incrementado en un quince por ciento. En un momento en que el continente habla de reindustrialización y de reducir la dependencia energética del exterior, la industria española, y concretamente la gallega, parte de una posición privilegiada.
Estamos en el momento de la transición energética, la transformación digital y la reindustrialización europea. Hay retos, pero también oportunidades reales para quienes estén preparados para aprovecharlos.
Una intervención que conectó lo global con lo cotidiano
La conversación entre Belén Muñoz y Natalia Barreiro demostró que los grandes desafíos de la geopolítica y la energía no son ajenos a la realidad de las empresarias y directivas gallegas. Todo lo contrario: la gestión de riesgos, la diversificación de proveedores, la eficiencia en los procesos o la revisión continua de la estrategia son decisiones que se toman cada día en empresas de todos los tamaños.
